
岗位核心职责
核心三要素:扛业绩、做流量、带团队
1、扛业绩
全面负责门店整体销售目标、电池零售、以旧换新、配件销售、废旧电池回收等全品类业绩达成,对门店整体营收与利润结果负责。
2、做流量
负责门店同城短视频运营、本地流量曝光、地图门店维护、线上咨询承接、门店活动落地、新客引流、老客复购与转介绍。
3、带团队
负责门店人员管理、日常考勤、纪律管控、服务标准、陈列标准、台账标准、门店卫生标准化落地,带教团队、统一销售话术与门店执行体系。
三、薪酬标准(转正后标准)
1、转正标准薪资:10000元/月(含社保)
2、业绩增量提成:上不封顶
四、入职、适应期、转正标准化制度
1、适应期7天
试岗适应期共7天,试岗期间中途自动退出、主动离职,统一按 100元/天 结算薪资,无其他补贴。
2、培养期(前3个月)
适应期通过、正式入职签订劳动合同,
前3个月为岗位培养期:薪资4000元/月 + 购买社保
培养期主要考核执行力、标准化落地、门店基础运营、学习能力。
3、正式转正(3个月后)
培养期考核达标、无违规、能独立胜任店长岗位,自动转正:
转正薪资:10000元/月(含社保)
同步开启业绩增量提成,多劳多得、上不封顶
五、转正考核核心标准
1、能独立扛门店业绩指标
2、能独立运营同城流量、日常视频、门店曝光
3、能落地门店所有标准化制度、台账、考勤、陈列
4、能带教店员、统一门店服务与销售体系
5、无私自调价、私采货源、重大客诉、违规违纪
六、岗位红线(直接淘汰)
1、不服从总部标准化管理
2、私调价格、私进货源、破坏体系
3、台账混乱、库存不清、账目出错
4、管理松散、门店长期不达标、拒不整改
5、重大服务投诉、损害品牌口碑
七、岗位定位总结
店长为门店第一负责人,以业绩结果为核心,以标准化落地为底线,以同城流量为增长,以团队执行为根基,是门店经营、管理、增长的核心核心岗位。
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